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Mostrando entradas de 2011

Bricor y Leroy Merlin en Badajoz

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Me llama la atención el hecho de que se estén construyendo un Bricor y un Leroy Merlin en Badajoz. Badajoz es un área comercial pequeña, con la población muy dispersa (223.000 habitantes gravitando sobre la capital, más 300.000 en tres subáreas comerciales). En la que el 66,3% de la población declara tener dificultades para llegar a final de mes y la tasa de paro es superior a la media nacional. Al otro lado de la frontera tenemos Portugal, con el Distrito de Evora de 167.000 habitantes (39.000 en su capital a una hora de Badajoz). Ambos establecimientos están junto a la Autovía A5 que tiene unas intensidades medias de tráfico de unos 10.000 vehículos en ese tramo; una cifra irrisoria. Sinceramente algo se me escapa porque no entiendo de donde van a vivir estos dos gigantes del sector superior y premium del bricolage; en el caso del grupo Adeo lo entendería si abrieran Bricomart en vez de un Leroy, pero en el caso del Bricor no lo entiendo de ninguna manera. Bueno el ti

EL PODER DEL GEOMARKETING. AIS

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Los amigos de AIS como siempre nos asombran con las pinceladas sobre la potencialidad del geomarketing y las tipologias Habits creadas por ellos. Han entrevistado a su director en la publicación económica Cinco Días, donde explica las bondades de sus tipologías Habits, y el exito que está suponiendo su aplicación al ámbito inmobiliario. Y para ilustrar la entrevista nos regalan un mapa de la provincia de Valencia con la representación espacial de un perfil muy concreto de comprador:   En enlace a la entrevista lo tenéis aqui:    Entrevista el Cinco Dias Y la web de AIS es:  AIS Aplicaciones de Inteligencia Artificial

Mapas de población

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Los mapas convencionales muestran la forma de un país en función de superficie física .   Pero, ¿y  si   se dibujara un   mapa  cuya forma refleje  el lugar donde   vive la gente ?  Pues eso es lo que han hecho desde la Universidad de Seffield (Reino Unido) con este resultado: Es una muy gráfica manera de entender como es el mundo realmente, ¡que pequeños somos todos comparados con indios y chinos!.  La semana pasada estuve en un seminario sobre el tema "La internacionalización de la empresa valenciana" en ESIC donde vino gente de PWC , y comentaban proyecciones mundiales de población en edad de trabajar (consumidores). Y claramente se veía como las empresas que quieran crecer deben ir a la India, China y Latino América, y como Europa cada vez va a tener menos peso con tasas de dependencia elevada. Y ¿España como quedaría?, pues así: Para mas información: worldpopulationatlas.org

Geomarketingspain - Lecturas recomendadas

Agradecer a Jesús Lagos que nos incluya como lectura recomendada: geomarketingspain.blogspot.com. Lecturas recomendadas.

SENCILLO ANÁLISIS PARA BUSCAR LOCALIZACIÓN OPTIMA PARA UN NEGOCIO

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Ejemplo: Donde Ubicar una Clínica Veterinaria en Valencia: Primera opción... buscar en Google Maps donde no hay Clínicas Veterinarias: Hace poco comentaba con gente que se dedicaba a la expansión comercial y me decían que siempre habían funcionado pidiendo los planos de los distritos y secciones censales a los ayuntamientos, trabajando con ellos en papel, y ahora con Google Earth y Maps estaban encantados. Pero Google es simplemente una agencia de publicidad. Donde tenemos datos duplicados, mal localizados. Google es lo que es y para lo que es, y es muy bueno en eso. Pero basar las decisiones de negocio en una herramienta como esta, que no está ni mucho menos pensada para esos usos es un poco jugar a la ruleta rusa. Herramientas y métodos más avanzados: Localización mediante un GIS de clínicas basadas en datos del Colegio de Veterinarios con sus direcciones reales y oficiales comprobadas. Buscando hueco: Los Polígonos de Thiessen son el método de inte

Geomarketing Online: verdades a medias

Lo que en un primer momento era una muy buena noticia, al final es una gran decepción: los servicios de geomarketing online. Hay dos servicios que en realidad son el mismo: 1.- Axesor Geomarketing Online 2.- ESRI Business Analyst Online. El primero pone los datos y el segundo el sistema de información geográfico, y los dos ofrecen el mismo servicio. Axesor te lo vende como una herramienta para: Definir y analizar zonas comerciales y determinar el potencial de un área de influencia determinada. Evaluar las zonas o la ubicación de un nuevo punto de venta o examinar su ubicación actual para medir si está maximizando sus ingresos. Identificar y valorar mercados, localizando y segmentando sus clientes más rentables y detectando otros nuevos . Llegar a sus clientes de forma efectiva mediante la identificación de segmentos de mercado específicos. Ofrece informes de: Análisis Mercado de particulares y empresas. Mercado Potencial de Hogares y Población. Perfil de Poblacion de par

Geomarketing Inmobiliario

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La compra de una vivienda tal vez es una de las decisiones más importante de nuestra vida. Tu casa puede ser maravillosa, con unas vistas estupendas... pero un mal vecino puede hacer que la maravillosa casa sea un infierno. Bueno, el geomarketing no puede llegar a tanto, todavía (tal vez con la geolocalización de tweets y comentarios en internet esto no esté muy lejos tampoco). Pero si puede dar información de niveles de renta, de estudios, estado civil, ocupación, criminalidad y muchos más. Imagen de Mapalia.com En Reino Unido puesto en marcha una herramienta para comparar tipos de criminalidad y ciudades en Reino Unido para superponer los datos sobre un mapa ( http://www.guardian.co.uk/news/datablog/interactive/2011/feb/15/uk-crime-map-interactive-tool ). La razón de poner en marcha esta herramienta ha sido el gran interés generado a raíz que la policía británica liberara los datos estadísticos sobre criminalidad y que los usuarios colapsaran los servidores para poder conocer la s

Geomarketing aplicado a Supermercados

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Aprovecho el interesantísimo vídeo del proyecto Geospatial Revolution de la Universidad de Pennsilvania, en el que aparece un proyecto en el que se aplican técnicas de geomarketing por medio de sistemas de información geográfica para la localización óptima de supermercados. Aunque en este caso se trata de resolver un problema social (el déficit de supermercados en Philadelphia), se explica muy bien y cinematográficamente las técnicas aplicadas por el geomarketing, que no es más que una más parte de la revolucion geoespacial que estamos viviendo. Y cierro con la frase que pronuncia al final del capítulo 2 del proyecto Geospatial Revolution Adena Schutzberg, Presidenta de ABS Consulting Goup: "Geography is now all about technology that gonna help make your life better".

¿COMPITE VALENCIA?

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El Instituto Interuniversitario de  Desarrollo Local con la colaboración del Colegio de Geógrafos de la Comunitat Valenciana y del Colegio de Economistas de Valencia han creado un proyecto de investigación denominado "Valencia Compite" con el objetivo de ofrecer un diagnóstico del grado de competitividad del área urbana de Valencia. Una de las actividades de este ambicioso proyecto ha sido la puesta en marcha de un espacio de debate y discusión a partir de la opinión dada por 23 expertos y el resultado de la encuesta telemática realizada a miembros de los colegios profesionales de geógrafos y economistas. Se puede consultar en: http://www.iidl.es/valenciacompite Según este estudio Valencia estaría colocada por debajo y a bastante distancia de las grandes metrópolis españolas, y por debajo de las ciudades media europeas en competitividad. Fuente: www.iidl.es Además la encuesta refleja la percepción de que durante los últimos 5 años la evolución de la economía del área ur

DONDE ESTÁ IKEA EN VALENCIA

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Año 2011, todavía no hay Ikea en Valencia. Los Valencianos recorren más de 300 kilómetros hacia Murcia o Madrid cual romería, para traerse muebles que hay que montar. Todavía se sigue con la “solución” de abrirlo en Paterna, junto al Heron City. En mi opinión, se está perdiendo una gran oportunidad de aprovechar esta oferta de 2.000 empleos, la atracción de otras empresas, desarrollo comercial y económico para la zona en que se implante. La cuestión es, ¿en la zona de la Pista de Ademúz hace falta todo esto?, parece más bien que lo que generaría sería más problemas que beneficios para la zona. ¿Porque no buscar una zona que gracias a la implantación de Ikea se desarrolle económica y comercialmente?. Y visto que la gente recorre más de 300 kilómetros para acudir a estos establecimientos, 10 kilómetros arriba o abajo no sería un problema. En mi opinión una zona ideal sería el Campo de Cheste-Chiva, en la A3 Madrid-Valencia, a pocos kilómetros del ByPass de la A7. Actualmente se está eje

SUBÁREAS COMERCIALES DE LA PROVINCIA DE VALENCIA (Anuario Económico de la Caixa)

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Las Áreas Comerciales son un espacio geográfico formado por el conjunto de municipios cuya población se siente atraída comercialmente por el municipio de mayor equipamiento comercial de la zona, que constituye su núcleo central o cabecera. Las áreas comerciales equivalen a "provincias económico-comerciales", sin que, evidentemente, su ámbito territorial coincida con el de las provincias "político-administrativas" conocidas. Extendiéndose el Área Comercial de Valencia más allá de las fronteras de su provincia. La cabecera de área comercial , en este caso Valencia Capital, es el municipio sobre el que gravita comercialmente, la población del resto de municipios integrados en la misma área comercial.  Las Subáreas Comerciales son una extensión territorial constituida por varios municipios cuya población realiza sus compras con cierta habitualidad en un municipio del mismo espacio geográfico - cabecera de subárea -, que a su ve

La determinación del Potencial Económico de la Zona (3ª Etapa).

Evaluación del emplazamiento.    Consiste en la elección de una localización comercial. Si se investigan distintas localizaciones, la mejor localización será aquella que maximice el PEZ. Esta maximización del PEZ asegura que el emplazamiento será rentable. Para determinar si el negocio será rentable se necesita otra información, el umbral de rentabilidad, es decir, la cifra de negocios, alcanzar el punto muerto. El umbral de rentabilidad es igual en las tres localizaciones, se verá el beneficio que se puede obtener en cada localización. Pero se pueden obtener tres posibilidades. El emplazamiento será viable siempre y cuando dicho PEZ sea superior al umbral de rentabilidad del negocio, en caso contrario la localización será desestimada. PEZ    > Umbral           Emplazamiento viable (tendré beneficios). PEZ   = Umbral            Localización arriesgada (no aseguramos la localización). PEZ   < Umbral            Localización mal seleccionada,

La determinación del Potencial Económico de la Zona (2ª Etapa).

Su objetivo consiste en cuantificar el área. Evaluar el PEZ. Para evaluar el PEZ, es decir cuanto representan los clientes en v.m., existen dos formas: APROXIMACIÓN SUBJETIVA . Se basa en el chek-list o listado de control. Se va a fundamentar en el juicio, opinión de un conjunto de expertos de análisis de localizaciones sobre un conjunto de variables que deben ser contempladas en todo estudio de localización. Elementos que deben ser de juicio en un chek-list o listado de control: 1- Población : Número total, edad, nivel cultural, % de propietarios de su vivienda, renta disponible total, renta disponible por persona, tendencia (a incremento o decremento de la población). 2- Competencia : Número y tamaño de los competidores, evaluación de sus puntos fuertes y débiles, previsión de incremento o decremento en el corto y largo plazo, nivel de saturación. 3- Tráfico peatonal : Número de personas/hora, tipo de person