Geomarketing Valencia (by StraGeo)

Agradecer a Jesús Lagos que nos incluya como lectura recomendada: geomarketingspain.blogspot.com. Lecturas recomendadas.

Ejemplo: Donde Ubicar una Clínica Veterinaria en Valencia: Primera opción... buscar en Google Maps donde no hay Clínicas Veterinarias: Hace poco comentaba con gente que se dedicaba a la expansión comercial y me decían que siempre habían funcionado pidiendo los planos de los distritos y secciones censales a los ayuntamientos, trabajando con ellos en papel, y ahora con Google Earth y Maps estaban encantados. Pero Google es simplemente una agencia de publicidad. Donde tenemos datos duplicados, mal localizados. Google es lo que es y para lo que es, y es muy bueno en eso. Pero basar las decisiones de negocio en una herramienta como esta, que no está ni mucho menos pensada para esos usos es un poco jugar a la ruleta rusa. Herramientas y métodos más avanzados: Localización mediante un GIS de clínicas basadas en datos del Colegio de Veterinarios con sus direcciones reales y oficiales comprobadas. Buscando hueco: Los Polígonos de Thiessen son el método de inte...

Lo que en un primer momento era una muy buena noticia, al final es una gran decepción: los servicios de geomarketing online. Hay dos servicios que en realidad son el mismo: 1.- Axesor Geomarketing Online 2.- ESRI Business Analyst Online. El primero pone los datos y el segundo el sistema de información geográfico, y los dos ofrecen el mismo servicio. Axesor te lo vende como una herramienta para: Definir y analizar zonas comerciales y determinar el potencial de un área de influencia determinada. Evaluar las zonas o la ubicación de un nuevo punto de venta o examinar su ubicación actual para medir si está maximizando sus ingresos. Identificar y valorar mercados, localizando y segmentando sus clientes más rentables y detectando otros nuevos . Llegar a sus clientes de forma efectiva mediante la identificación de segmentos de mercado específicos. Ofrece informes de: Análisis Mercado de particulares y empresas. Mercado Potencial de Hogares y Población. Perfil de Poblacion de par...

La compra de una vivienda tal vez es una de las decisiones más importante de nuestra vida. Tu casa puede ser maravillosa, con unas vistas estupendas... pero un mal vecino puede hacer que la maravillosa casa sea un infierno. Bueno, el geomarketing no puede llegar a tanto, todavía (tal vez con la geolocalización de tweets y comentarios en internet esto no esté muy lejos tampoco). Pero si puede dar información de niveles de renta, de estudios, estado civil, ocupación, criminalidad y muchos más. Imagen de Mapalia.com En Reino Unido puesto en marcha una herramienta para comparar tipos de criminalidad y ciudades en Reino Unido para superponer los datos sobre un mapa ( http://www.guardian.co.uk/news/datablog/interactive/2011/feb/15/uk-crime-map-interactive-tool ). La razón de poner en marcha esta herramienta ha sido el gran interés generado a raíz que la policía británica liberara los datos estadísticos sobre criminalidad y que los usuarios colapsaran los servidores para poder conocer ...

Aprovecho el interesantísimo vídeo del proyecto Geospatial Revolution de la Universidad de Pennsilvania, en el que aparece un proyecto en el que se aplican técnicas de geomarketing por medio de sistemas de información geográfica para la localización óptima de supermercados. Aunque en este caso se trata de resolver un problema social (el déficit de supermercados en Philadelphia), se explica muy bien y cinematográficamente las técnicas aplicadas por el geomarketing, que no es más que una más parte de la revolucion geoespacial que estamos viviendo. Y cierro con la frase que pronuncia al final del capítulo 2 del proyecto Geospatial Revolution Adena Schutzberg, Presidenta de ABS Consulting Goup: "Geography is now all about technology that gonna help make your life better".

El Instituto Interuniversitario de  Desarrollo Local con la colaboración del Colegio de Geógrafos de la Comunitat Valenciana y del Colegio de Economistas de Valencia han creado un proyecto de investigación denominado "Valencia Compite" con el objetivo de ofrecer un diagnóstico del grado de competitividad del área urbana de Valencia. Una de las actividades de este ambicioso proyecto ha sido la puesta en marcha de un espacio de debate y discusión a partir de la opinión dada por 23 expertos y el resultado de la encuesta telemática realizada a miembros de los colegios profesionales de geógrafos y economistas. Se puede consultar en: http://www.iidl.es/valenciacompite Según este estudio Valencia estaría colocada por debajo y a bastante distancia de las grandes metrópolis españolas, y por debajo de las ciudades media europeas en competitividad. Fuente: www.iidl.es Además la encuesta refleja la percepción de que durante los últimos 5 años la evolución de la economía del área ur...

Año 2011, todavía no hay Ikea en Valencia. Los Valencianos recorren más de 300 kilómetros hacia Murcia o Madrid cual romería, para traerse muebles que hay que montar. Todavía se sigue con la “solución” de abrirlo en Paterna, junto al Heron City. En mi opinión, se está perdiendo una gran oportunidad de aprovechar esta oferta de 2.000 empleos, la atracción de otras empresas, desarrollo comercial y económico para la zona en que se implante. La cuestión es, ¿en la zona de la Pista de Ademúz hace falta todo esto?, parece más bien que lo que generaría sería más problemas que beneficios para la zona. ¿Porque no buscar una zona que gracias a la implantación de Ikea se desarrolle económica y comercialmente?. Y visto que la gente recorre más de 300 kilómetros para acudir a estos establecimientos, 10 kilómetros arriba o abajo no sería un problema. En mi opinión una zona ideal sería el Campo de Cheste-Chiva, en la A3 Madrid-Valencia, a pocos kilómetros del ByPass de la A7. Actualmente se está eje...

Las Áreas Comerciales son un espacio geográfico formado por el conjunto de municipios cuya población se siente atraída comercialmente por el municipio de mayor equipamiento comercial de la zona, que constituye su núcleo central o cabecera. Las áreas comerciales equivalen a "provincias económico-comerciales", sin que, evidentemente, su ámbito territorial coincida con el de las provincias "político-administrativas" conocidas. Extendiéndose el Área Comercial de Valencia más allá de las fronteras de su provincia. La cabecera de área comercial , en este caso Valencia Capital, es el municipio sobre el que gravita comercialmente, la población del resto de municipios integrados en la misma área comercial.  Las Subáreas Comerciales son una extensión territorial constituida por varios municipios cuya población realiza sus compras con cierta habitualidad en un municipio del mismo espacio geográfico - cabecera de subárea -, que a su ve...

Evaluación del emplazamiento.    Consiste en la elección de una localización comercial. Si se investigan distintas localizaciones, la mejor localización será aquella que maximice el PEZ. Esta maximización del PEZ asegura que el emplazamiento será rentable. Para determinar si el negocio será rentable se necesita otra información, el umbral de rentabilidad, es decir, la cifra de negocios, alcanzar el punto muerto. El umbral de rentabilidad es igual en las tres localizaciones, se verá el beneficio que se puede obtener en cada localización. Pero se pueden obtener tres posibilidades. El emplazamiento será viable siempre y cuando dicho PEZ sea superior al umbral de rentabilidad del negocio, en caso contrario la localización será desestimada. PEZ    > Umbral           Emplazamiento viable (tendré beneficios). PEZ   = Umbral          ...

Su objetivo consiste en cuantificar el área. Evaluar el PEZ. Para evaluar el PEZ, es decir cuanto representan los clientes en v.m., existen dos formas: APROXIMACIÓN SUBJETIVA . Se basa en el chek-list o listado de control. Se va a fundamentar en el juicio, opinión de un conjunto de expertos de análisis de localizaciones sobre un conjunto de variables que deben ser contempladas en todo estudio de localización. Elementos que deben ser de juicio en un chek-list o listado de control: 1- Población : Número total, edad, nivel cultural, % de propietarios de su vivienda, renta disponible total, renta disponible por persona, tendencia (a incremento o decremento de la población). 2- Competencia : Número y tamaño de los competidores, evaluación de sus puntos fuertes y débiles, previsión de incremento o decremento en el corto y largo plazo, nivel de saturación. 3- Tráfico peatonal : Número de personas/hora, tipo de person...